전략/기획 직무 소개
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전략/기획 정의
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경영관리 / 전략 기획 / 사업 기획?
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나와 맞는 직무인지, 생각
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6기 운영진으로서 각자 맡은 일에 전략 기획 업무를 어떻게 적용해볼 수 있을지
전략 기획
전략
기획
관리
전략의 계층 구조
사업 전략 → 여러 팀 내에서 병렬적으로 전략 설계
전략에 fit 한지
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다양한 루트를 아이디에이션 할 수 있으려면 질문 질문 질문
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새로운 것에 호기심
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질문이 예리한가?
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얻고자 하는 목적을 명확히 하고, 원하는 정보를 얻기 위한 질문을 잘 둘러 하기
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얕고 넓은 지식
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해당 루트로 가야하는 이유를 디벨롭시켜야하기 떄문에
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잘 정리해서 논리적으로 설득할 수 있어야 함
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처음 보는 사람을 만나 인터뷰할 수 있을 만큼 적극적
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데이터 분석을 통해 가설을 검증할 수 있는지
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보고나 프레젠테이션을 할 수 있으려면
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ppt자료를 잘 만들고 (디자인 감각보다는 설득을 위한 자료)
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발표에 자신이 있는지
기획의 정의
타임테이블을 세울 때 어떻게 세우는가
1.
대분류 → MECE 방식으로 구조화
2.
세부 task → to-do 작성하기
3.
to-do 의 우선순위 / 기간 / 담당자 정하기
4.
담당자 별 목표하는
기획 역량
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계획표를 잘 세워야 함
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MECE 의 개념을 잘 이해할 수 있음
관리 역량
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계획을 세우고 진척 사항을 체크할 수 있음
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엑셀 데이터 분석에 능한지 (실적 KPI 관리)
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내부적으로 포커스되어 있는 직무
Q & A
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전략 기획 업무에서 데이터 분석 역량이 얼마나 필요할까?
어쏘의 경우에 팀장이 주는 태스크를 수행하는 경우가 많기 때문에 이때 데이터 분석 역량이 있다면 매우 유용할 것
case study
“2025 BDA 학술제 기획”
MECE 방식 구조화
내 인생의 전략 기획 timeline
큰 카테고리(직장, 건강, 개인사, 가족, 등으로..)로 먼저 나누고
1.
전략 : 목표를 달성하기 위한 길 찾기
2.
기획 : to-do에 대한 우선순위 → wbs 작성
3.
관리 : KPI에 대한 진척사항 체크